Es gibt keine Lösung. Entscheiden Sie trotzdem.
Manche Probleme haben keine richtige Antwort. Nur bessere und schlechtere – und welche davon es war, weiß man oft erst Jahre später.
Klimawandel, Fachkräftemangel, geopolitische Unsicherheit, Künstliche Intelligenz: Die Forschung nennt das Wicked Problems. „Wicked“ heißt nicht böse, sondern vertrackt. Man erkennt sie an fünf Merkmalen. Schon die Problemdefinition ist strittig, je nachdem, wen man fragt. Ursache und Wirkung sind verflochten, Symptombekämpfung macht es manchmal schlimmer. Zielkonflikte sind der Normalfall, nicht die Ausnahme. Lösungen sind nicht richtig oder falsch, sondern besser oder schlechter. Und die Umsetzung ist Teil der Lösung – ein Konzept ohne Verankerung bleibt PowerPoint.
Führungskräfte reagieren darauf meist auf eine von zwei Arten. Aktionismus, weil Handeln sich besser anfühlt als Aushalten. Oder Lähmung, weil man auf belastbare Daten wartet, die es nicht geben wird. Beides ist teuer. Dieser Vortrag zeigt den dritten Weg – und warum er sich anfangs falsch anfühlt.
Dr. Martin Bethke diskutiert diese Fragen seit 2026 im Podcast „Wicked Problems – Wissenschaft | Wirtschaft | Wandel“ gemeinsam mit Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich von der Leuphana Universität Lüneburg, mit Gästen aus Forschung und Wirtschaft. Der Vortrag bringt mit, was dabei herauskommt, wenn Wissenschaft und Unternehmenspraxis einander wirklich zuhören.
Was Ihr Publikum mitnimmt
- Wie man unterscheidet, ob man ein lösbares Problem vor sich hat oder ein vertracktes – die Antwort ändert das gesamte Vorgehen
- Warum die übliche Reihenfolge „analysieren, entscheiden, umsetzen“ hier nicht funktioniert
- Wie man entscheidet, ohne die Unsicherheit vorher wegzudefinieren
- Woran man merkt, dass man gerade Aktionismus für Führung hält
Für wen
Vorstände, Beiräte, Geschäftsführungen. Verbands- und Branchenveranstaltungen. Führungskonferenzen, auf denen mehrere Themen gleichzeitig auf dem Tisch liegen und keines für sich allein lösbar ist.
Format
30 bis 45 Minuten. Deutsch oder Englisch. Auf Wunsch als Doppelkeynote mit Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich – Wissenschaft und Praxis im Wechsel auf der Bühne.
Wie das klingt, wenn Wissenschaft und Wirtschaft darüber streiten: im Wicked Problems Podcast.
Warum Transformationen scheitern und was den Unterschied macht
Am Wollen liegt es selten. Der Wille ist da, die Konzepte sind da, das Budget ist bewilligt – und im Arbeitsalltag ändert sich trotzdem nichts.
Dieser Vortrag erklärt, warum. Nicht mit einem weiteren Phasenmodell, sondern mit dem, was in Projekten tatsächlich schiefgeht: Entscheidungen, die niemand trifft, weil sich alle zuständig fühlen. Eine Veränderungsgeschichte, die nie erzählt wurde, weshalb sich jeder Bereich seine eigene zusammenreimt. Und Beziehungen zwischen den Führungsebenen, die das Programm eigentlich tragen müssten – und es nicht tun.
Dr. Martin Bethke hat über 20 Jahre in der Unternehmensführung gearbeitet, unter anderem bei Ravensburger, Red Bull Media House, National Geographic und dem WWF, und begleitet heute mittelständische Unternehmen durch genau diese Situationen. Die Beispiele im Vortrag stammen aus Projekten, nicht aus Lehrbüchern – einschließlich der, die nicht funktioniert haben.
Was Ihr Publikum mitnimmt
- Die zwei Gründe, an denen Veränderung im Mittelstand am häufigsten scheitert – beide haben nichts mit Methodik zu tun
- Woran man vor dem Start erkennt, ob eine Organisation überhaupt veränderungsbereit ist
- Warum „mehr Kommunikation“ als Antwort zu kurz greift, und was stattdessen wirkt
- Kleine Hebel statt großer Programme: wo eine einzelne Verhaltensänderung mehr bewegt als die nächste Initiative
Für wen
Führungskräftetagungen und Kick-offs zu Beginn eines Veränderungsvorhabens. Geschäftsführungen und Transformationsverantwortliche. Auch als ehrlicher Zwischenruf in einem Programm, das ins Stocken geraten ist.
Format
30 bis 45 Minuten. Deutsch oder Englisch. Wirkt am besten zu Beginn einer Tagung, nicht als Abschluss – der Vortrag stellt Fragen, über die danach weitergearbeitet werden sollte.
Zum Weiterlesen: Warum Transformationen scheitern und was den Unterschied macht — die Langfassung mit den Belegen.
Woran erkennen wir gute Arbeit, wenn die KI mitgearbeitet hat?
Die Werkzeuge sind eingeführt. Was sie mit Vertrauen, Anerkennung und Leistungsbeurteilung machen, weiß in den meisten Unternehmen niemand.
Die Forschung ist an dieser Stelle inzwischen unangenehm deutlich. Wird eine Arbeit als „mit KI erstellt“ gekennzeichnet, fällt die Bewertung schlechter aus – bei identischem Ergebnis. 45 Prozent der Beschäftigten gehen im Unternehmen offen mit ihrem KI-Einsatz um; der Rest arbeitet daran vorbei. Nicht aus Bosheit, sondern aus Unsicherheit. Und ob die Zusammenarbeit mit KI gelingt, hängt weniger am Modell als an den Regeln, die menschliches Urteil und maschinelle Ergebnisse zusammenführen.
Dieser Vortrag handelt deshalb nicht von Werkzeugen. Er handelt von der Frage, die danach kommt: Woran erkennen wir eigentlich gute Arbeit, wenn wir nicht mehr wissen, wie viel davon von wem stammt? Wer wird befördert? Wofür bedankt man sich? Und was passiert mit einem Team, in dem die Hälfte verschweigt, womit sie arbeitet?
Was Ihr Publikum mitnimmt
- Warum die Bewertung von Arbeit gerade leise unbrauchbar wird – und woran man das im eigenen Haus bemerkt
- Fünf Dimensionen, an denen sich Zusammenarbeit mit KI tatsächlich messen lässt
- Warum die Differenz zwischen dem, was die Führung berichtet, und dem, was die Belegschaft erlebt, die interessanteste Zahl im Unternehmen ist
- Eine Handvoll Regeln, die ein Führungskreis selbst festlegen kann, ohne auf eine Konzernrichtlinie zu warten
Für wen
Führungskreise, Personalverantwortliche, Betriebsräte, Geschäftsführungen. Besonders geeignet für Tagungen, auf denen KI bereits Thema war und die erste Begeisterung abgeklungen ist.
Format
30 bis 45 Minuten Keynote. Deutsch oder Englisch. Auf Wunsch mit einer Vorab-Erhebung im Haus – dann spricht der Vortrag nicht über Studienwerte, sondern über Ihre eigenen Zahlen, getrennt nach Führung und Belegschaft.
Grundlage sind unter anderem die Konstanzer KI-Studie 2026, Reif et al. (PNAS 2025) und Yokoi et al. (Strategic Management Journal 2026).
Vorbereitung, falls gewünscht: Der KI-Zusammenarbeits-Check stellt elf Fragen, dauert zwei Minuten und verlangt keine E-Mail-Adresse. Wenn Führungskreis und Belegschaft ihn getrennt ausfüllen, hat der Vortrag Ihre Zahlen statt Studienwerte.
Den Gedanken ausführlich: Der Algorithmus als Chef: Kontrolle ist teurer als Vertrauen.
Nachhaltigkeit ist kein Werte-Thema. Sie ist eine Überlebensfrage.
Es gibt Unternehmen, in denen Nachhaltigkeit ein Wert ist. Und es gibt Unternehmen, in denen sie eine Zahl ist. Die zweite Gruppe bekommt derzeit die besseren Finanzierungskonditionen, die längeren Lieferverträge und die Bewerbungen, auf die sie gewartet hat.
Dieser Vortrag räumt mit einer Verwechslung auf. ESG ist keine Haltungsfrage und kein Kommunikationsthema, sondern eine betriebswirtschaftliche Größe. Sie entscheidet heute an drei sehr konkreten Stellen über Geld: beim Zugang zu Kapital, beim Zugang zu Lieferketten und bei der Bewertung des Unternehmens. Wer das erst merkt, wenn die Hausbank oder der größte Kunde danach fragt, verhandelt aus der schwächeren Position.
Dr. Martin Bethke hat acht Jahre die Mission von National Geographic in Deutschland mitverantwortet und in der Geschäftsführung des WWF Deutschland die Unternehmenskooperationen geführt – unter anderem mit EDEKA, Procter & Gamble, PepsiCo, Schüco und L’Oréal. Er kennt beide Seiten des Tisches: die, die fordert, und die, die liefern muss. Heute berät er mittelständische Unternehmen dabei, aus dieser Anforderung einen Vorteil zu machen.
Was Ihr Publikum mitnimmt
- Woran man erkennt, ob Nachhaltigkeit im eigenen Haus gerade eine Kostenstelle ist oder ein Teil des Geschäftsmodells
- Die drei Stellen, an denen ESG konkret über Geld entscheidet – Finanzierung, Lieferkette, Bewertung
- Warum „ein bisschen weniger Schaden“ als Strategie nicht mehr trägt, und was an ihre Stelle tritt
- Zwei bis drei Dinge, die eine Geschäftsführung ab Montag ohne Budget selbst anfangen kann
Für wen
Geschäftsführungen, Beiräte und Gesellschafter mittelständischer Unternehmen. Führungskreise vor einer Strategie- oder Nachfolgeentscheidung. Verbands- und Kundenveranstaltungen im industriellen Mittelstand.
Format
30 bis 45 Minuten Keynote, auf Wunsch mit anschließender Fragerunde oder als Impuls mit moderierter Diskussion. Deutsch oder Englisch. Live, hybrid oder digital.
Zum Thema erschienen: „Nachhaltiges Wirtschaften als Erfolgsfaktor“ von Dr. Martin Bethke.
Zum Weiterlesen: Den Gedanken ausführlich, mit Zahlen und Quellen — ESG im Mittelstand: Nachhaltigkeit als Überlebensfrage.
Die Digitalisierung des Buchmarkts: Transformation oder Untergang?
Die Digitalisierung des Buchmarkts: Transformation oder Untergang?
Digitale Transformation, Digitalisierung, digitaler Wandel – es vergeht kaum ein Tag, in welchem nicht eines der Schlagwörter den Weg in die großen Tageszeitungen finden. Hinzu kommen dann noch Themen wie Mediennutzungsverhalten, Leserschwund, Käuferfrequenz in den Innenstädten und BuyLocal. Und schon erscheint die Digitalisierung als das Untergangsszenario des Verlagswesens und Buchhandels.
Die Digitalisierung ist das Thema unserer Zeit und die Geschwindigkeit, mit der die Veränderungen über uns hereinbrechen ist atemberaubend, die Auswirkungen sind komplex. Aber wo liegen die Chancen und wie kann man diese Transformation aus Unternehmenssicht gestalten?
Dr. Martin Bethke erklärt anschaulich und unterhaltsam, welche Möglichkeiten sich daraus ergeben und welche Chancen Mitarbeiter, Führungskräfte und Unternehmer daraus ableiten können. Ein leidenschaftlicher Vortrag über Chancen und ein Plädoyer für mutiges Handeln, um in Zeiten der Digitalisierung die eigene Zukunft zu gestalten.
Dauer des Vortrages: 60 Minuten
Zielgruppe: Mitarbeiter & Führungskräfte
Dr. Martin Bethke jetzt unverbindlich und kostenlos als Redner für einen Vortrag oder eine Keynote anfragen. Auch individuelle Anfragen oder Wünsche werden gerne berücksichtigt.