Warum Transformationen scheitern und was den Unterschied macht

Am Wollen liegt es selten. Der Wille ist da, die Konzepte sind da, das Budget ist bewilligt – und im Arbeitsalltag ändert sich trotzdem nichts.

Dieser Vortrag erklärt, warum. Nicht mit einem weiteren Phasenmodell, sondern mit dem, was in Projekten tatsächlich schiefgeht: Entscheidungen, die niemand trifft, weil sich alle zuständig fühlen. Eine Veränderungsgeschichte, die nie erzählt wurde, weshalb sich jeder Bereich seine eigene zusammenreimt. Und Beziehungen zwischen den Führungsebenen, die das Programm eigentlich tragen müssten – und es nicht tun.

Dr. Martin Bethke hat über 20 Jahre in der Unternehmensführung gearbeitet, unter anderem bei Ravensburger, Red Bull Media House, National Geographic und dem WWF, und begleitet heute mittelständische Unternehmen durch genau diese Situationen. Die Beispiele im Vortrag stammen aus Projekten, nicht aus Lehrbüchern – einschließlich der, die nicht funktioniert haben.

Was Ihr Publikum mitnimmt

• Die zwei Gründe, an denen Veränderung im Mittelstand am häufigsten scheitert – beide haben nichts mit Methodik zu tun
• Woran man vor dem Start erkennt, ob eine Organisation überhaupt veränderungsbereit ist
• Warum „mehr Kommunikation“ als Antwort zu kurz greift, und was stattdessen wirkt
• Kleine Hebel statt großer Programme: wo eine einzelne Verhaltensänderung mehr bewegt als die nächste Initiative

Für wen

Führungskräftetagungen und Kick-offs zu Beginn eines Veränderungsvorhabens. Geschäftsführungen und Transformationsverantwortliche. Auch als ehrlicher Zwischenruf in einem Programm, das ins Stocken geraten ist.

Format

30 bis 45 Minuten. Deutsch oder Englisch. Wirkt am besten zu Beginn einer Tagung, nicht als Abschluss – der Vortrag stellt Fragen, über die danach weitergearbeitet werden sollte.