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Keynote Speaker Künstliche Intelligenz

Auf Ihrer Veranstaltung war KI schon Thema. Vermutlich mehr als einmal. Und vermutlich ging es dabei um Werkzeuge.

Warum dieser Vortrag anders ansetzt

Die Tools sind eingeführt, die Schulungen gelaufen. Was bisher kaum jemand anspricht, ist die Frage danach: Was macht das mit der Zusammenarbeit? Mit Vertrauen? Mit der Beurteilung von Leistung? Wer wird befördert, wenn niemand mehr genau weiß, wie viel von einer Arbeit von wem stammt?

Diese Fragen sind nicht weich. Sie entscheiden darüber, ob die Investition in KI sich auszahlt oder ob im Unternehmen zwei Wahrheiten entstehen – eine für den Vorstandsbericht und eine für den Flur.

Auf Forschung gestützt, nicht auf Meinung

Der Vortrag arbeitet mit Befunden statt mit Prognosen: Wird eine Arbeit als KI-gestützt gekennzeichnet, fällt ihre Bewertung schlechter aus, bei identischem Ergebnis. 45 Prozent der Beschäftigten gehen offen mit ihrem KI-Einsatz um, der Rest nicht. Und ob die Zusammenarbeit gelingt, hängt weniger am Modell als an den Regeln der Organisation.

Der Vortrag

Woran erkennen wir gute Arbeit, wenn die KI mitgearbeitet hat?
Fünf Dimensionen, an denen sich Zusammenarbeit mit KI messen lässt, und eine Handvoll Regeln, die ein Führungskreis selbst festlegen kann. 30 bis 45 Minuten, Deutsch oder Englisch.

Mit Ihren eigenen Zahlen

Auf Wunsch wird vorab im Haus erhoben, wie Führung und Belegschaft die Lage jeweils einschätzen – getrennt ausgewertet. Der Vortrag spricht dann nicht über Studienwerte, sondern über Ihr Unternehmen. Die Differenz zwischen beiden Antworten ist erfahrungsgemäß der interessanteste Teil des Abends. Das Werkzeug dafür ist der KI-Zusammenarbeits-Check: elf Fragen, zwei Minuten, ohne Anmeldung.

Passt auch zu

Wenn es weniger um KI und mehr um die Umsetzung von Veränderung geht, sehen Sie sich Transformation an. Für Entscheidungen unter Unsicherheit gibt es Führung in Unsicherheit.

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